2007年2月，中国移动完成了对巴基斯坦第五大电信运营商巴科泰尔（Paktel）的收购，并将其更名为辛姆巴科公司（CMPak）。
2009年，CMPak总体运营情况较好，网络覆盖得到进一步提升，用户数量稳步提高。为确保运营合规，CMPak采取了预防为主、防治兼备的政策，由法律事务部门牵头组织对公司内外事务的法律梳理排查，收到了良好的效果。2009年未发生违规、违法事件。
- 提升网络质量 -
为提升当地通信水平和质量，CMPak在与巴基斯坦政府、电信监管机构积极进行沟通的基础上，主动深入市场、居民住宅区等人口稠密地区进行实地走访，了解并解决网络覆盖等方面存在的问题，大力推动网络建设。目前开通基站数量已由2008年底的4,000个增加至2009年底的5,400个，为巴基斯坦行业第三。同时，大力优化网络，使客户对网络质量的满意度大幅提升，投诉进一步减少。
- 开发特色业务 -
CMPak在业务推广中，针对当地特色，开发出一系列新服务和新产品，如空中选号、电子充值、结合当地传统及流行音乐的彩铃、针对伊斯兰教传统开发的斋月服务以及针对当地频繁发生的恐怖袭击事件开发的安全预警短信等。
- 促进本土采购 -
为促进当地经济与社区发展，除一些由集团公司集中采购的工程技术设备外，CMPak在采购过程中尽量从当地采购，当地采购比例约为80%，当地供应商数量为522家。在保证质量的前提下，在工程建设中大量使用当地供应商及分包商，有效促进了当地就业与经济发展。
- 实现平等就业 -
为提升本土化管理，CMPak大力吸收巴基斯坦员工进入管理层。截至2009年底，普通员工与管理层的本土化比例分别为99.6%和91.9%。为尊重当地伊斯兰教文化，CMPak在公司内部设立了祈祷室，便于员工进行祈祷。
- 热心当地公益 -
在发展业务的同时，CMPak积极参与当地公益慈善事业：
·组织公司员工为斯瓦特地区的难民捐款捐物；
·在巴基斯坦工程与技术大学设立奖学金；
·向致力于公共卫生及救护事业的EDHI基金会捐款；
·赞助由中巴友好协会主办的中巴友好青少年书画比赛。
为客户提供周到服务
组织管理人员到新疆公司交流学习
设立CMPak ZONG UET 奖学金