规范公司治理
　　董事会建设。2023年，公司深入学习贯彻习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”、建设中国特色现代企业制度的重要论述，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，持续规范董事会运行、优化董事会授权机制，深化子企业董事会建设，促进公司治理水平不断提升。
　　审计监督。公司加强内部审计集中统一顶层设计，完善“1+3+N”审计工作体系建设，总部内审部在天津、武汉、成都设立分部，各运营子公司均设有内审机构。2023年，公司构建集中统一、全面覆盖、权威高效、创新领先的审计监督体系，加强审计精准发力和分类施策，聚焦公司转型发展重点业务、重要成本费用、科技创新、股权投资、境外经营等领域开展内部审计工作，进一步夯实审计整改监督，加大审计移送和责任追究工作力度；着力构建智慧审计生态，加速数智化价值释放。
　　深化可持续发展管理
　　自2006年起，公司以全球企业可持续发展管理的通行标准和最佳实践为指引，充分考虑企业运营管理的现实基础，以实效性为原则，创新管理工具和手段，建立并实施战略性企业可持续发展管理体系。
　　全面深化改革
　　中国移动始终坚持将深化改革作为推动高质量发展的关键一招，认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的决策部署和国资委相关工作要求，加强改革总体设计，狠抓工作落实，过去三年国企改革三年行动成效显著，连续两年获得国资委专项考核A级评价。2023年，公司以充分激发改革红利为着力点，重点围绕提高核心竞争力和增强核心功能，持续巩固国企改革三年行动成果，乘势而上开展新一轮国企改革深化提升行动，加快建立与公司战略相适应的生产关系，为公司数字化转型、高质量发展注入新动能新优势。