■ 战略管理：
保持战略前瞻与有效执行
　　创立了战略管理体系，制定公司五年发展规划和三年战略规划，建成了包括环境分析、目标体系、方案制定、措施规划和实施评估的五个管理模块，为企业发展制定了行动蓝图，建立了有力的战略执行监控体系。推进战略、预算、绩效闭环管理，强化战略对运营管理的指导和驱动作用。
■ 预算管理：
实现战略导向的资源优化配置
　　以战略为起点，以市场为导向，推行了全面预算管理，实现了公司战略、业务计划和预算的有效衔接，优先保证了企业发展关键环节的顺利运行，真正实现了资源配置的合理优化。将预算目标层层分解，使责任落实到子公司、部门，直至个人；强化了预算执行监控与分析，切实保障战略层层落实。
■ 绩效管理：
以绩定奖，传导激励
　　在同行业中率先推出以职位、薪酬、绩效为主要内容的人力资源提升举措，运用国际通用的平衡计分卡方法，将公司的战略目标与关键绩效指标（KPI）和工作目标相结合，逐级分解，通过传导机制和绩效指导，帮助员工完成工作目标，实现员工薪酬分配与绩效评估结果挂钩。通过绩效管理将员工行为与公司战略目标的实现紧密相连，形成绩效管理的良性循环。
■ 风险管理：
透明、高效、统一的风险防控机制
　　以遵循《萨班斯法案》第404条款为契机，以国际通行的COSO框架为基础，对公司12个主流程、43个子流程进行全面梳理，明确公司关键控制点692个，制定内控标准化文本，并将修补责任层层分解落实。在此基础上，初步建立起高效统一、独立客观的内部控制和内部审计机制。建立了在国内外企业中处于领先地位的企业法律风险管理体系，有效地完善了企业风险管理机制。

中国移动通信副总裁薛涛海（右）被评为“2004年中国CFO年度人物”

■ 集中化管理：
显著提升资源利用效率
　　以集中化管理为核心的管理效率提升成效显著。实施集中采购，节约了大量采购资金，2005年设备采购成本较2004年下降了27.9％；“集中监控、集中维护、集中管理”的网络运维体制，为中国移动通信网络运行质量提供了可靠保证；“资金集中、统一调配、分级管理、有偿使用”的企业资金管理新模式，为资金资源的有效利用和风险防控打下了坚实基础。

■ 信息化：
全面提升企业运作效率与安全
　　企业信息化水平不断提升，处于行业领先地位。建成了网络管理系统（NMS）、运营支撑管理系统（BOSS）以及企业资源计划（ERP）和办公自动化（OA）等管理信息系统（MIS），实现了平台之间的无缝连接。电子运维系统在网络管理中得到普遍应用，实现了前台客户服务部门与后台支撑管理部门的实时联动，建立了高效的闭环电子化生产调度流程。

中国移动通信实现了网络集中监控