管理创新是企业保持基业长青的关键所在。中国移动通信管理创新工作定位于鼓励创新，发现和推广典范，推动形成创新文化和建立创新机制。在管理创新工作中，中国移动通信始终把握三点：

　　 一是注重战略导向，使管理创活动成为中国移动通信实现战略目标的推动力，以优秀为起点，卓越为目标，提高管理创新成果的评选标准，注重选拔“管理一流”省公司的创新项目作为典型，以推动公司整体管理水平从优秀到卓越的进步。

　　 二是以树立创新理念、形成创新文化为核心，持续完善管理创新的激励机制，突出创新成果表彰对管理创新活动的推动作用，彰显管理创新对公司发展进步的贡献。

　　 三是将成果的可推广性作为重要的评价指标，注重由成果形成的知识的可传递性、可转移和可发挥性，将管理创新作为促进公司学习型组织建立的起步工作。

■ 行动

　　 ● 2004年初，下发了《关于全面开展企业管理创新活动的通知》，制定了《管理创新成果奖励办法》，成立了管理创新评审委员会。2004年开始，每年开展“中国移动通信管理创新成果奖”评选活动，迄今共收到各省公司申报成果近400项，评出66项兼具创新性、可操作性和可推广性的优秀管理创新成果。

　　 ● 2004—2006年三年间，中国移动通信获“全国通信行业企业管理现代化创新成果奖”达到64项，名列全行业之首，并连续三届获得“管理创新组织奖”。有15项管理创新成果荣获“全国企业管理现代化创新成果奖”。

2005年7月召开中国移动通信管理创新报告会，促进创新成果推广